裝置人員通過嚴格JSA分析、全員反“三違”、1+1>2等舉措,“三管齊下”保障夏日檢修安全順利。
JSA分析,消除風(fēng)險
7月18日8:00,四工區(qū)外操室設(shè)備科副科長胡增光作為組長,聯(lián)合工藝、設(shè)備、安全和作業(yè)負責(zé)人,正在開展E1003高壓換熱器的拆復(fù),很快,汗水浸透了工作服。
而作業(yè)前,小組成員針對作業(yè)中涉及的用火、用電、受限空間、涉硫和起重等項施工,嚴格JSA分析,梳理危害因素45條,對風(fēng)險進行評價,在現(xiàn)有46條管控制基礎(chǔ)上,廣泛討論后又提出了50條改進措施。至此,該項作業(yè)提出風(fēng)險管控措施96條,保證了施工絕對安全、可控。
2號加氫裝置,從2014年11月至今已超長服役30個月,于6月21日開始降溫降量,全面進入檢修狀態(tài),
本次檢修涉及動靜設(shè)備和管線的作業(yè)多。檢修作業(yè)嚴格按照區(qū)域分布實施網(wǎng)格化管理,共分出五個網(wǎng)格區(qū)域,每個區(qū)域設(shè)置格長,針對每日檢修作業(yè)項目,格長及時準確地將項目填寫在網(wǎng)格分布板上,做到檢修項目清楚,安全節(jié)點和進度一目了然。
每天,檢修作業(yè)前,關(guān)鍵的一項工作就是必須開展JSA分析。工區(qū)將工藝、設(shè)備、安全和現(xiàn)場作業(yè)人員集合起來,共同分析各項作業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及隱患,提出預(yù)防措施,提前將事故隱患切斷。截至目前,裝置檢修JSA分析了570個作業(yè)項目,提出控制和改進措施1190條。
“實踐證明,JSA分析是防控作業(yè)風(fēng)險的有效手段。”運行部設(shè)備主任劉金武說。
反“三違” 現(xiàn)場兌獎
7月2日上午,裝置三班外操楊明在T1004底監(jiān)護時,發(fā)現(xiàn)施工人員在高處拆卸閥門時,為圖方便,將安全繩掛在腳下的腳手架上,未能起到充分的保護作用,楊明立即制止作業(yè),責(zé)令其將安全繩高掛后才充許繼續(xù)作業(yè)。同時,將違章圖片發(fā)到檢修群后,工區(qū)主管金愛軍很快來到作業(yè)點,當場獎勵楊明50元,并對違章行為進行教育和處罰。
今年,2號加氫裝置檢修,工區(qū)特別推出有獎“找茬”活動,激勵現(xiàn)場施工、監(jiān)護、管理等人員共同反“三違”,把牢作業(yè)安全關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),只要將照片傳至檢修群,工區(qū)當面兌現(xiàn)承諾,每條獎勵50元。
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活動開展以來,職工踴躍參與,截至目前,共發(fā)現(xiàn)“三違”作業(yè)28起,35人獲獎6名承包商施工人員受罰。大幅降低作業(yè)事故發(fā)生的概率,保證了檢修安全。
檢修并育人 1+1>2
7月16日,4號柴加設(shè)備員王永標,例行檢查2號加氫檢修裝置內(nèi)的機泵盤車,發(fā)現(xiàn)泵P1021B的潤滑油杯落在地面上,他沒有將油杯直接裝上,而是細致檢查,發(fā)現(xiàn)油杯內(nèi)有很多雜物,他及時進行了清理,這看似小事,但容易造成機泵運行故障。
王永標來到2號加氫參與檢修,正是運行部提出的新舉措,通過檢與檢修,培養(yǎng)青年骨干快速成長。
“這樣,年輕人幫助了檢修,又能多學(xué)本領(lǐng),少走彎路,成長更快,可以取得1+1>2的效果!睙捰鸵徊奎h總支書記楊伯彥高興地介紹。
2號加氫裝置屬于最為重要的高溫高壓臨氫裝置,其流程較為復(fù)雜,檢修任務(wù)重,也是鍛煉新人的好地方。運行部特別抽調(diào)10名工藝、設(shè)備和安全專業(yè)的年輕骨干到檢修現(xiàn)場,根據(jù)每個人的專業(yè)特點,分配責(zé)任區(qū),明晰責(zé)任,既可助力檢修,又能將不同裝置的工藝、設(shè)備、安環(huán)等領(lǐng)域的知識融合,增長才干。
每天,專業(yè)骨干頂高溫進入檢修的塔內(nèi)掌握第一手資料,現(xiàn)場了解蒸汽輪機等大型設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、操作關(guān)鍵,為今后設(shè)備運行分析奠定基礎(chǔ)。
同時,他們參與檢修任務(wù)碰頭會和討論會,學(xué)經(jīng)驗,提建議。每名參檢的青年骨干,每周要寫兩篇檢修總結(jié),做好學(xué)習(xí)總結(jié)和知識的積累。
目前,青年骨干共提出了15條檢修建議,被采納了8條,提高了檢修的質(zhì)量,獲得職工點贊。(陳平軒 姜維)
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