中石化西北油田采油三廠傳來捷報(bào)，2017年，該廠自然遞減率14.35%，綜合遞減率14%，達(dá)到油田開發(fā)近八年來最好水平。

　　2017年，采油三廠在全廠范圍內(nèi)開展了“油井再分析、單元再提升”、“八區(qū)產(chǎn)量重上600噸”和“托甫臺(tái)降遞減示范區(qū)建設(shè)”等活動(dòng)。

　　“油井再分析、單元再提升”是采油三廠增產(chǎn)的一個(gè)重要活動(dòng)，該廠技術(shù)人員本著“每一口井都不能輕易放棄”的態(tài)度，針對(duì)停產(chǎn)、低產(chǎn)井和單元加強(qiáng)產(chǎn)量“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”，將不合理的“金字塔”向結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的“橄欖型”轉(zhuǎn)變，逐步擴(kuò)大中、高產(chǎn)井井?dāng)?shù)體量，壓縮低產(chǎn)、無產(chǎn)井井?dāng)?shù)空間，全年總共有45口井由無產(chǎn)變有產(chǎn)，21口井由低產(chǎn)變中產(chǎn)，14口井由中產(chǎn)變高產(chǎn)，產(chǎn)量結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，保證了發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)效益開發(fā)活力。

　　同時(shí)，該廠技術(shù)人員每天定時(shí)組織分析討論，全年共召開上產(chǎn)挖潛例會(huì)82次，制定了453井次開發(fā)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)了7個(gè)單元日產(chǎn)油能力提升68噸。堅(jiān)持就有收獲，通過技術(shù)人員不懈努力，采油三廠2017年自然遞減率達(dá)到歷史新低的14.35%，與2016年相比下降12.96個(gè)百分點(diǎn)。

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　　隨著油田開發(fā)不斷深入，整裝區(qū)塊已基本動(dòng)用，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)對(duì)上產(chǎn)至關(guān)重要。“老區(qū)仍然是采油廠發(fā)展的基礎(chǔ)、是效益來源的主體。對(duì)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)下多大力氣都不過分�！辈捎腿龔S廠長(zhǎng)任文博坦言。

　　采油三廠以地下油藏“注、引、調(diào)”建井網(wǎng)、地面集輸降壓力為抓手，在八區(qū)開展了“八區(qū)產(chǎn)量重上600噸”活動(dòng)，技術(shù)人員聚焦提質(zhì)增效，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過交流討論，最終總結(jié)出影響塔河八區(qū)上產(chǎn)的四大類（油藏因素、地面集輸因素、井筒因素、管理因素）共22條問題，并逐一制定對(duì)策，落實(shí)到責(zé)任人，通過綜合治理，八區(qū)日產(chǎn)從年初的422噸/天上升到年底的530噸/天，并獲得了集團(tuán)公司2017年度優(yōu)秀目標(biāo)管理區(qū)塊和分公司優(yōu)秀綜合治理方案獎(jiǎng)。

　　老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，年輕的區(qū)塊也不能放過，采油三廠推動(dòng)“托甫臺(tái)降遞減示范區(qū)”建設(shè)，加強(qiáng)與高校、北京總院以及分公司兩院的結(jié)合力度，通過定期開展示范區(qū)降遞減專項(xiàng)討論會(huì)議，及時(shí)與各課題組對(duì)接，共克技術(shù)難關(guān)，共享研究成果，實(shí)現(xiàn)學(xué)、研、產(chǎn)一體化發(fā)展，不斷創(chuàng)新降遞減新技術(shù)。以“主控?cái)嗔颜{(diào)流勢(shì)、次級(jí)斷裂補(bǔ)能量”為工作方向，以“擴(kuò)大水驅(qū)波及范圍、提高氣驅(qū)開發(fā)效果、高產(chǎn)井組均衡開發(fā)”為出發(fā)點(diǎn)，探索形成“主控?cái)嗔蚜炕�屏蔽壓差、主控�(cái)嗔丫�組流勢(shì)調(diào)整、次級(jí)斷裂量化注水、注水效果變差量化注氣”的斷溶體油藏四大控遞減技術(shù)。2017年依托降遞減示范工程建設(shè)，托甫臺(tái)全年降低自然遞減1.5個(gè)百分點(diǎn)。

　　通過“油井再分析、單元再提升”、“八區(qū)產(chǎn)量重上600噸”和“托甫臺(tái)降遞減示范區(qū)建設(shè)”等三大專題活動(dòng)，采油廠在4 月份率先在分公司踏上年剩余日產(chǎn)，全年自然遞減首次控制在15%以內(nèi)（14.35%），為油田下一步開發(fā)奠定了穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。