他是安全生產(chǎn)的“守護神”，在機組等級檢修中，他積極推行安全生產(chǎn)標準化檢修，不斷提高設備安全性、可靠性、經(jīng)濟性，確保機組“零違章檢修,零缺陷移交,零故障運行”；他是技術創(chuàng)新的“排頭兵”，他積極推進企業(yè)科技進步，實施機組超低排放改造，確保在役機組設備的健康水平和環(huán)保達標排放。他就公司2017年勞模，漳澤發(fā)電分公司總工程師馬曉飛。本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉載發(fā)布；上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)一體化預制泵站,污水提升設備,全自動隔油設備,切割式排污泵,無負壓供水設備, 排污泵,消防泵,化工泵等;長期免費為客戶提供產(chǎn)品咨詢和技術支持。

2017年4月份，漳澤發(fā)電分公司#4機組迎來A級檢修。#4機組是該公司投產(chǎn)最早的機組之一，至今已經(jīng)運行了26年時間，曾經(jīng)創(chuàng)下該公司單機連續(xù)運行時間最長記錄。如何能讓老機組煥發(fā)出新活力，他帶領檢修團隊，以機組檢修后“創(chuàng)全優(yōu)”為目標，精心組織，嚴格管理，克服了工期緊、項目多、任務重等困難，以完善的管理制度和獎懲機制，優(yōu)質高效地完成了機組的檢修。#4機組A級檢修后連續(xù)安全運行100天，主要經(jīng)濟技術指標達到集團公司漳澤電力檢修管理全優(yōu)標準，實現(xiàn)全優(yōu)目標。

還長治一片碧水藍天。2017年7月份，該公司積極履行社會責任，決定利用機組C檢機會對#5、#3機組實施超低排放改造。在#5、#3機組C級檢修中，為確保項目同步竣工，他每天深入現(xiàn)場掌握設備情況，跨專業(yè)學習并潛心鉆研技術問題、管理問題，尤為重視工程項目管理問題，在分析和研究新情況、新問題的同時努力提高自身管理能力，按期完成#5、#3機組超低排放改造項目，為機組的環(huán)保、安全、經(jīng)濟運行奠定了堅實的基礎。

為充分發(fā)揮“李旭魁勞模創(chuàng)新工作室”的技術優(yōu)勢，積極開展科技創(chuàng)新活動，他以“節(jié)能減排、降本增效”為著力點，以“立足崗位，解決實際問題”為原則，積極推進科技創(chuàng)新助推企業(yè)安全生產(chǎn)，收到顯著效果。

由他主持的《水源泵3600kW交流電機雙速驅動改造》和《袋式除塵器不同吹灰方式下的差壓控制及應用》兩項成果榮獲同煤集團科技進步三等獎，在山西省“五小”競賽優(yōu)秀成果展覽會上，該公司有4個項目的6項成果獎項。山西省總工會授予分公司全省“五小”競賽活動“優(yōu)勝單位”稱號；授予項目帶頭人李旭魁個人一等功臣、周可仁個人二等功臣立功獎章；“李旭魁創(chuàng)新工作室”被命名為山西省勞模創(chuàng)新工作室；截止11月30日統(tǒng)計，共完成“五小成果”50項累計產(chǎn)生綜合經(jīng)濟效益568.89萬元。

他緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展安全生產(chǎn)標準化管理工作，組織編制《漳澤發(fā)電分公司生產(chǎn)部門行為規(guī)范管理標準》《漳澤發(fā)電分公司設備檢修管理標準》等19項管理制度，全面提升了公司規(guī)范化管理水平。

他先后榮獲2017年長治市“五一”勞動獎章，2005年漳澤發(fā)電分公司“勞動模范”，2007年漳澤發(fā)電分公司“十佳黨員”華北分公司“優(yōu)秀黨員”稱號；2013年漳澤發(fā)電分公司“十佳黨員”稱號。參與分公司科技項目先后獲得集團、市級等嘉獎�！墩臐�#5-2全容量給水泵高壓變頻節(jié)能技術應用》項目榮獲2014年同煤集團技術革新獎三等獎，同年榮獲同煤集團科技管理先進工作者稱號。2015年組織實施的《漳澤4號機組DCS系統(tǒng)升級改造》項目榮獲漳澤電力科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎。

 “新一代的勞模在繼承老勞模拼搏奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，適應知識時代科技飛速發(fā)展的要求，相當一部分人是所在領域的學術帶頭人、革新技改能手、優(yōu)秀的企業(yè)管理人才�！瘪R曉飛就是這樣新一代的勞模。

多年來，他將滿腔的熱情傾注到了他所忠愛的電氣專業(yè)上，他不僅對事業(yè)執(zhí)著與追求，而且起到了帶動、聚合、輻射作用，進一步證明了“人才資源是第一資源”的科學論斷。

當前，面臨著分公司的經(jīng)營形勢及發(fā)展機遇，他感到肩上的責任更重大、任務更艱巨，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，不斷創(chuàng)新、不斷超越永遠是他工作的宗旨。