進入2019年,茂名石化效益形勢異常嚴峻,開年就進入效益“寒冬”。為打好“寒冬保衛(wèi)戰(zhàn)”,增創(chuàng)效益的責(zé)任重擔(dān)壓到了效益較好的化工產(chǎn)品上。但開年以來,化工分部碰到了不少困難,特別是裂解車間1#裂解C-300中壓缸密封油系統(tǒng)異常、2#裂解CB301壓縮機中壓缸位移大、1#裂解E484泄漏等設(shè)備隱患問題,都可能嚴重的影響到安全生產(chǎn)和乙烯產(chǎn)量。對此,化工分部組織機關(guān)處室全力指導(dǎo)幫助龍頭車間——裂解車間,迎難而上,加強過程監(jiān)控,加大巡檢力度,確保了裝置安全平穩(wěn)運行,全力以赴為公司爭創(chuàng)最大效益。截至2月底,乙烯日均產(chǎn)量超過計劃值3290噸/天,元月乙烯產(chǎn)量10.19萬噸。本文由上海凱太轉(zhuǎn)載發(fā)布;上海凱太主要研發(fā)制造一體化預(yù)制泵站,污水提升設(shè)備,無負壓供水設(shè)備,全自動隔油設(shè)備,切割式排污泵, 排污泵,消防泵,化工泵等;歡迎訪問上海凱太官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。
2月1日21時52分,裂解車間主任陳錦豐在車間釘釘群中發(fā)送了當(dāng)日的專業(yè)點評情況。18分鐘后,化工分部經(jīng)理許先焜針對他提到的裂解爐換料工作指令單上深度指標(biāo)存在錯誤、主操外操交接班操作內(nèi)容不一致等低標(biāo)準(zhǔn)問題,在釘釘群里提出要求:仔細找出現(xiàn)象背后的原因,從問題入手反思管理。思想先行,考核推動,典型帶路!隨后,車間主任陳錦豐、書記陳雄在群里表態(tài),在接下來的工作中要透過現(xiàn)象看本質(zhì),將兼顧當(dāng)前CB301穩(wěn)定運行、系統(tǒng)平穩(wěn)操作以及基礎(chǔ)工作的提升,不放過任何一項問題!
領(lǐng)導(dǎo)掛鉤車間引導(dǎo)工作風(fēng)向。開年以來,化工分部以穿透式管理、“1+1=0”等理念為指導(dǎo),由領(lǐng)導(dǎo)掛鉤進入裂解車間釘釘群,密切關(guān)注車間在群中發(fā)送的與安全生產(chǎn)、好人好事有關(guān)的信息,針對車間生產(chǎn)問題及時進行指導(dǎo)點評,激發(fā)車間員工主動工作、創(chuàng)造性開展工作,保護裝置安全平穩(wěn)運行的積極性。
以人的素質(zhì)一定程度上彌補設(shè)備存在的缺陷。該部領(lǐng)導(dǎo)每周在裂解車間組織召開CB301機組、C-300機組等設(shè)備問題分析會,分析原因、優(yōu)化方案、做好檢修準(zhǔn)備。裂解車間每日對于問題設(shè)備外圍出現(xiàn)的變化及時向調(diào)度匯報,調(diào)度向總調(diào)匯報,協(xié)調(diào)相關(guān)單位創(chuàng)造條件,及時并從物資、技術(shù)、協(xié)調(diào)等方面提供有效幫助,各處室專業(yè)每日下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,對出現(xiàn)的問題舉一反三。近期,機動處針對1#裂解C300油泵切換問題,加強日常檢查;針對2#裂解CB-301壓縮機中壓缸位移升高問題,從改善機組運行狀況的角度排查原因、制定措施。技術(shù)處針對2#裂解CB301中壓缸位移問題,加強分析,做好JSA分析。
維護設(shè)備安全運行的責(zé)任穿透到每一名員工。裂解車間組織管理人員及班組骨干成立攻關(guān)組,每日分析設(shè)備問題原因,做好后續(xù)調(diào)整;嚴格落實“加強專業(yè)檢查管理”要求,安排三大專業(yè)人員每日認真參加專業(yè)檢查;要求當(dāng)班班組每兩個小時在釘釘群里匯報生產(chǎn)數(shù)據(jù),使車間領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)工程師實時掌握裝置生產(chǎn)情況,并及時進行專業(yè)指揮,打破管理壁壘。
“我們要求1/3以上操作工在現(xiàn)場,嚴格落實每個時間段巡檢安排到人,還摒棄原來考核到班組的管理方式,直接考核到個人!标愬\豐介紹說。他抓實考核穿透,有彈有贊,直接考核到班組個人并在車間點名。還加大獎勵措施,對發(fā)現(xiàn)問題的職工及時進行獎勵,由主任進行頒獎,大力營造“多干多得,少干少得”的積極巡檢氛圍。精細挖潛降本措施,不放過任何一點資源浪費。車間還加強火炬氣管理,建立了標(biāo)準(zhǔn)化的火炬氣跟蹤分析表,提升工作效率,并要求各車間每周排查火炬排放點,對丙烯、乙烯含量高的火炬氣必須有清晰的說明和解決措施;鹁婊厥樟繌9500下降至7554Kg/h,月增效約60萬元。(侯鳳)